KAIZEN a zavádění japonských metod v podmínkách českých firem ®

Cíl semináře:

Dvoudenní seminář podává alternativní úhel pohledu na zavádění japonských metod řízení a filozofii Kaizen v podmínkách českých firem s využitím osobních a pracovních zkušeností lektora. Poskytuje informace o základních principech zavádění jednotlivých metod japonské průmyslové výroby do praxe. Specifikuje základní předpoklady úspěšného zavedení jednotlivých metod do výroby a předchází praktickému zavádění jednotlivých metod v provozech.

Odborný garant a lektor:   Ing. Jaroslav Pávek

Z obsahu semináře:

První den – Kaizen – cesta neustálého zlepšování v praxi

  • Co je to Kaizen a jak ho správně pochopit
  • Příklady zavádění Kaizen v minulosti
  • Praktická aplikace Kaizen v přítomnosti
  • Základní nástroje zavádění Kaizen
  • Kaizen a strategie firmy
  • Kaizen a motivace pracovníků
  • Kaizen a řízení týmů
  • Kaizen a vyhledávání nových cest
  • Týmy Kaizen
  • Kroužky kvality
  • Zlepšovatelské hnutí Kaizen
  • Dobrovolná disciplína Kaizen
  • Kaizen a zákazníci
  • Kaizen a změna životních a pracovních priorit
  • Kaizen jako cesta osobního a pracovního růstu

Druhý den – Metody japonského průmyslového inženýrství

  • cíle a užití jednotlivých metod
  • 5S, 5G, 5W, 5W +1H, 4M, TPM
  • Poka Yoke, Kanban, Gemba kaizen, ostatní metody
  • nejčastější chyby při zavádění jednotlivých metod
  • příprava jednotlivých metod na realizaci do praxe
  • realizace jednotlivých metod v praxi
  • komplexní stanovení cílů a časová osa
  • kontrolní stanoviště, vyhodnocování a měření procesů
  • řešení konkrétních pracovních situací
  • návrhy na pozitivní opatření a změny
  • diskuse a zpětná vazba

Odborník Vám v semináři dá odpověď na:

  • Jakým způsobem aplikovat Kaizen ve Vaší firmě do praxe.
  • Jak použít správně Kaizen při strategii rozvoje firmy.
  • Které metody japonského průmyslového inženýrství efektivně aplikovat.
  • Jak stanovit cíle, popis cesty k cíli, časový harmonogram, jednotlivé odpovědnosti, nejužší místa procesů při aplikaci jednotlivých metod do praxe.
  • Jak správně pracovat s týmy Kaizen a efektivně využít kroužky kvality.
  • Jak motivovat zaměstnance k dobrovolné disciplíně a realizaci změn.
  • Jak správně použít ve výrobě a praxi jednotlivé metody.
  • Jak nastavit kontrolní procesy a efektivně měřit procesy.
  • Jak se vyhnout nejčastějším chybám při aplikaci procesu Kaizen do praxe.